3 axes pour développer une entreprise familiale
12.05.23
‧
3 min' de lecture
Précisons tout d’abord que le terme « entreprise familiale » n’est pas très bien défini. En effet, parmi bien d’autres : une petite startup dynamique, lancée par une femme et son mari dans leur garage, est une entreprise familiale, un magasin parental de 40 ans avec des perspectives limitées, constitue une entreprise familiale, une société de 15.000 employés, conservatrice, mais stable, non cotée et dirigée par quelques membres d’une même famille, est également une entreprise familiale.
Mis à part ce contrôle familial plus ou moins élargi, ces entreprises n’ont que peu de choses en commun en termes de conception et d’actions commerciales. Nous pouvons toutefois mettre en relief les quelques étapes suivantes pour se développer quelle que soit la taille de l’entreprise :
Mis à part ce contrôle familial plus ou moins élargi, ces entreprises n’ont que peu de choses en commun en termes de conception et d’actions commerciales. Nous pouvons toutefois mettre en relief les quelques étapes suivantes pour se développer quelle que soit la taille de l’entreprise :
1. PRENDRE DE LA DISTANCE
Très souvent une entreprise familiale a été développée avec des personnes particulièrement bien connues parmi le comité de direction (CODIR) et ce pendant des années, si ce n’est des dizaines d’années. Être capable de prendre de la distance est une des clés pour trouver de nouveaux chemins de croissance. Il est certainement bien plus facile de constater la direction à prendre vu du ciel par temps clair que vu de la route dans le brouillard et/ou « la tête dans le guidon ».
2. RECRUTEZ & CONSTRUISEZ UNE ÉQUIPE MOTIVÉE
A moins que votre entreprise familiale soit purement basée sûr de l’AI marketing avec des processus de production et vente pleinement automatisés, il sera judicieux de chercher des partenaires hautement motivés, que ce soit en interne ou en tant que support externalisé intelligent.
3. FIXER LES OBJECTIFS
Étant impliqué dans la même routine et le même écosystème pendant des années, il est parfois facile d’oublier de définir, maintenir ou redéfinir la direction à prendre. Pourtant, sans objectifs et stratégie clairs, les mots peuvent être répétés indéfiniment, ils seront vains. AXYNEO vous aide à mettre votre activité en perspective, tout en travaillant efficacement avec votre équipe pour accomplir des objectifs clairs et pertinents afin d’optimiser la croissance de votre entreprise. Pour les plus petites entreprises familiales, nous avons également un service de Direction commerciale et Direction Marketing à temps partagé.
Très souvent une entreprise familiale a été développée avec des personnes particulièrement bien connues parmi le comité de direction (CODIR) et ce pendant des années, si ce n’est des dizaines d’années. Être capable de prendre de la distance est une des clés pour trouver de nouveaux chemins de croissance. Il est certainement bien plus facile de constater la direction à prendre vu du ciel par temps clair que vu de la route dans le brouillard et/ou « la tête dans le guidon ».
2. RECRUTEZ & CONSTRUISEZ UNE ÉQUIPE MOTIVÉE
A moins que votre entreprise familiale soit purement basée sûr de l’AI marketing avec des processus de production et vente pleinement automatisés, il sera judicieux de chercher des partenaires hautement motivés, que ce soit en interne ou en tant que support externalisé intelligent.
3. FIXER LES OBJECTIFS
Étant impliqué dans la même routine et le même écosystème pendant des années, il est parfois facile d’oublier de définir, maintenir ou redéfinir la direction à prendre. Pourtant, sans objectifs et stratégie clairs, les mots peuvent être répétés indéfiniment, ils seront vains. AXYNEO vous aide à mettre votre activité en perspective, tout en travaillant efficacement avec votre équipe pour accomplir des objectifs clairs et pertinents afin d’optimiser la croissance de votre entreprise. Pour les plus petites entreprises familiales, nous avons également un service de Direction commerciale et Direction Marketing à temps partagé.